咩桑's 生存之航道?

【書籍】設計要怎麼企劃 博碩文化part.3

隔了一場大病後，比較有精神繼續寫讀書心得了~^^

延續先前心得後，這次主要介紹第三章心得

本篇主旨：『專案經理的秘密倉庫』

主要編寫此篇作者：Hyojin Kim

書中介紹這位作者目前主要負責設計諮詢業務及資訊內容開發業務

前言的部分，由於書中敘述實在太過於繁雜....

於是咩桑將這位作者想要表達的主要重點簡單介紹給大家~

配合主題，目前職場上高手眾多，設計的技能也隨之資訊發達而增加，

身為專案經理or想要成為專案經理~要如何殺出重圍成為一個佼佼者呢?

此篇，則要介紹這樣的觀念給讀者知道^^

首先基本的觀念，以下咩桑認為身為職場上的人都必須要知道這幾點~

《正確了解業務為前提時》

1.身為設計者本分，則是發揮設計力量(備註：設計不單是繪圖、企劃等等也是設計者)

2.專案經理(主管等級)：

   (1)將下屬各自潛在能力引導發揮出來，並能協調整個團隊。

   (2)基本能力：擬定整體性草案、安排細部事項給合適職員。

   (3)具有扛起責任的肩膀!!!!

以上，是咩桑認為目前台灣社會裡的主管以及職員要非常知道自己的定位與能力，

因為身為工作，已經是佔人生中最大的部分了....

不可能一輩子當學生的~不是嗎?

好!廢話不多說了~接著先將此章的重點列為：

【1.專案策略藍圖】

【2.撰寫客戶需求檢討報告】

【3.讓專案成功的人力配置】

【4.計算專案收益率】

【5.跟著撰寫文件看看】

------------------以上------------------

※咩桑心得※

----針對1.的部分：

作者其實要表達的是，不管在企劃上、規劃專案~

但我覺得可以利用在念書上(自行補充)XD

設計&規劃分為兩種：

1)大方向列出→再細部項目列出

2)以經驗累積列出→從中歸納大鋼

利用個人擅長的部分，去將每一個案子延伸出自己的風格。

----延續2.3的部分：

關於每一個會議or專案，除了製作以外，其實客戶的要求以及紀錄是很重要的。

專案經理or領導者，首先也要會利用各種才能的人，並發揮整個團隊到淋漓盡致的空間，

相對地，心思細膩、交際能力好、善於語言等等人才，可利用各才能發揮。

以下是我從書中大致上領悟的幾個部分

無論是會議、個人紀錄上都可以用到^^

以書中所敘述的部分，咩桑我將把他列比較白話一點好了~

1)主題/主旨/類型

2)參與人員

3)需求事項

4)內容

5)對策

6)希望成果

7)其他

以上項目，可能比較模糊吼~沒關係!咩桑把它做個例子給大家看吧^^

假設，高三甲小明正在上國文課，今天4/13 老師教了第一課~

下課前出題目給大家做功課，告訴大家~記得唷~明天上課要小考~

考課文默寫，還有昨日出題的題目喔~

1)主旨：國文課-Lesson1

2)參與人員：高三甲全體同學

3)需求事項：4/14課堂小考

4)內容：國文第一課課文(上課筆記ing)

5)對策：回家背第一課課文、寫功課；4/14上課前複習5分鐘

6)希望成果：95分以上~100分

7)其它：預習第二課，塗鴉?

這樣是不是有比較清楚呢? 如果有不清楚的部分，可以留言~

----延續4.5的部分：

直接成本與間接成本的了解與紀錄

收益率=(銷售金額-直接成本)/銷售金額

銷售金額-直接成本=銷售總利潤

這段，我比較不知道要怎麼解釋比較適合~不過以後還會針對這些再繼續做介紹的^^

先暫時先做個紀錄^^以後再跟大家一同分享！

其實本篇咩桑有很多很有趣的想法，但因為本篇文字太多了~

怕大家看研讀的過程會容易疲乏^^所以以後再拉出來繼續介紹~~

先前文章如下連結：

【書籍】設計要怎麼企劃 博碩文化part.1

【書籍】設計要怎麼企劃 博碩文化part.2